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实现邮航做大做强的目标

2018-10-06 08:23

(供稿:中国邮政航空有限责任公司,

民航资源网2010年4月9日消息:为落实2010年降本增效工作部署,增强全员成本意识,进一步推动公司成本规范化管理,建立长效成本控制机制,4月7日下午,中国邮政航空公司(china postal airlines,简称“邮航”)隆重召开2010年降本增效动员大会。中国邮政集团公司副总经理、邮航董事长刘明光到会并作重要指示;邮航领导班子全体成员及广大员工参加会议。邮航总经理李玉峰作了题为《众志成城严控成本 共同为实现邮航做大做强的目标而不懈努力》的动员报告,财务部、飞行部、机务工程部、运行控制中心、商务部等8个部门分别发言。会议由邮航总会计师胡晓光主持。

会上,中国邮政集团公司副总经理、邮航董事长刘明光作了重要指示。刘明光指出,降本增效是中国邮政集团公司为加快建立成本削减机制、适应市场竞争需要提出的重大战略举措,也是积极推进速递物流改革发展,实现中国邮政又好又快发展的重要保证。刘明光对邮航2009年降本增效工作取得的成绩给予了充分肯定,对邮航积极主动地进行降本增效工作给予了表扬,并就邮航在2010年降本增效工作提出了具体要求:一是居安思危,确保持续安全,这是开展降本增效工作的前提和基础;二是集思广益,发动广大干部员工提出控制成本的好办法、好措施,严格控制成本;三是深入挖潜,开展提高飞机利用率、载运率合理化建议活动,增加经营收入;四是加强运控,提高服务质量,为中国邮政ems业务提供强有力的空中运力支撑。最后,刘总鼓励邮航广大干部职工坚定信心,团结一致,坚持持续安全、持续发展、持续效益、持续和谐的理念,加强精细化管理,深入推进降本增效工作,实现邮航做大做强的目标。

财务部、南京分公司、商务部、运控中心、飞行部、机务工程部、人力资源部、总务部等在降本增效工作中具有代表性的部门,结合本部门工作实际,提出了严控大额成本项目支出、有效控制转场新机坪后的运行成本、积极向通航机场和当地政府申请优惠政策、降低燃油消耗、提高机务维修自理能力、优化人力资源配置、加强基础管理工作等一系列降本增效措施和建议。

李玉峰总经理在动员报告中回顾了2009年降本增效工作取得的阶段性成果,阐明了召开此次降本增效动员大会的主要任务,分析了公司2009年的成本状况和目前面临的形势,并就进一步抓好降本增效工作提出了对策和措施。即“五个”严控成本对策:一是学习和引进先进的成本控制手段和方法;二是增强控制成本观念,实行全员成本管理;三是加强精细化管理,分解成本指标,落实到责任人;四是做好成本预算管理,完善成本控制体系;五是定期进行成本分析和检查,实行责任制考核。“三个”增加经营收入措施:一是积极开展货运补舱,提高飞机载运率;二是拓展和调整航线网络,提高飞机利用率;三是大力开发货运市场,进一步拓展包机业务。李总强调,降本增效工作是公司2010年的重点工作,要求邮航广大干部职工再接再厉,众志成城,努力践行降本增效措施,全力以赴创建节约型企业,形成“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围。

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